A sua empresa sofre de depressão?

A sua empresa sofre de depressão?

De facto, quem não sofre nos tempos que correm?

Um dos principais problemas que as empresas enfrentam hoje em dia é o constante bombardeio da comunicação social e dos média acerca da crise.

Não negamos que a crise existe.

Embora seja sentida com mais força por algumas empresa do que por outras.

Continuamos a ter como clientes casos de sucesso Nacionais e Internacionais que embora na crise continuam a ter bons resultados e a ser empresas de sucesso, tanto cá dentro, como lá fora.

Uma das coisas que um líder deve fazer numa situação de crise na sua empresa é funcionar como farol para o resto da equipa ou da empresa, conforme seja o caso.

Como diria uma amiga minha, se tudo está escuro à volta, caminha com as mãos esticadas até tocares numa parede para começares a procurar uma porta de saída.

Gostei desta frase.

Embora estejamos a crescer a um ritmo assustador na Ideias e Desafios, também sentimos a retracção do mercado e a dificuldade em vender.

Em vez de estarmos com um crescimento de 100% este ano, devido à incorporação de outras áreas de actividade, só estamos com 30%.

Face à conjuntura actual, como diria a minha sócia, não é de nos queixarmos.

Muitas das empresas com que trabalhamos contratam-nos em épocas de crise, porque se tudo à volta está a cair e o espírito da empresa acompanha este sentimento, então tudo está perdido.

Nestas épocas incertas e turbulentas há que injectar nova energia nas equipas e dar-lhes uma visão do final do túnel.

Mostrar-lhes que embora as coisas estejam difíceis, lutando e seguindo os planos de emergência traçados em termos de actuação iremos chegar à saída do túnel e voltar a respirar fundo.

O pior que um líder pode fazer nestas situações será precisamente baixar os braços e entrar na onda das queixas.

Fazer como muitas vezes vejo nas empresas à nossa volta, conformar-se e esperar que a crise passe.

Liderar é muitas vezes dar o exemplo e é nas alturas de crise que a liderança da empresa mais é testada.

Procure colocar um sorriso no rosto, mesmo que não lhe apeteça.

Procure ter sempre uma palavra de encorajamento, mesmo quando o que precisa é que o animem a si.

E acima de tudo, não esconda a informação do que se está a passar do resto da equipa.

Faça eventos ou encontros da empresa, procure envolver o resto das pessoas na solução para o problema.

É engraçado que quando nos contratam para dinamizar este tipo de eventos, por vezes as melhores soluções e sugestões surgem de onde menos se espera.

Ainda na semana passada num destes eventos em que me contrataram para ir motivar e dinamizar as hostes, como eles lhes chamam, surgiu precisamente esta situação.

Fiz a minha intervenção de cerca de uma hora sobre motivação, desempenho e compromisso, alguns dos directores da empresa falaram sobre alguns temas na ordem do dia e fomos almoçar em conjunto.

Para a parte da tarde tínhamos programado um período de reflexão em equipa, em que organizámos os elementos em grupos e fizemos um Brainstorming estratégico por equipa, que depois foi coligido e organizado para discussão.

Recordo-me particularmente de uma das pessoas um pouco apagada e tímida que num determinado momento se levantou e apresentou uma solução.

Estranhei o facto de ao se levantar e apresentar o resto da sala ter ficado em silêncio.

O que se passou foi que a pessoa em causa poucas vezes intervinha nos eventos da empresa, embora fosse uma das pessoas mais antigas.

A solução que ele apresentou foi baseada num problema idêntico que a empresa tinha passado quando ele era muito mais novo.

O incrível é que a solução ainda se encontra actual e permitiu baixar os custos de produção em 20%, optimizando alguns sectores da empresa.

Como devem imaginar, os quadros de direcção que são as pessoas mais recentes e que não são do tempo em que esta solução foi anteriormente implementada ficaram de cara à banda, como se costuma dizer.

Por vezes a solução ou o início da mesma encontra-se no conhecimento e experiência que o colectivo da equipa possui.

Mas se porventura não lhes damos voz para falar…

O papel de um líder é precisamente esse:

Liderar, Motivar, Partilhar e acima de tudo fazer com que todos sejam ouvidos.

Se a sua empresa se encontra deprimida, pare um pouco, reúna as pessoas e acenda o farol que há em si.

Faça um evento com eles, nem que seja um almoço ou uma reunião mais alargada e deixe que as preocupações e medos sejam partilhados abertamente e sem censura.

Se precisar de ajuda para se animar e à sua a sua empresa, peça a nossa ajuda.

Temos programas especiais que lhe vão permitir parar um pouco e:

– Reflectir sobre a situação actual
– Motivar-se para os desafios que aí vêm
– Desafiar-se a ser ainda mais excepcional

Não deixe se deixe bater no fundo, intervenha já e garanta a diferença.