Sabe por que é que não o levam a sério?

Sabe por que é que não o levam a sério?

Já pensou como algumas pessoas inspiram uma confiança natural e têm muito mais hipóteses de ter sucesso na vida?

Por outro lado, já reparou como é difícil conseguir que as outras pessoas o sigam?

Algumas pessoas são abençoadas à nascença com determinadas características no domínio da liderança intrapessoal.

No entanto, a maioria de nós tem de se esforçar por aprender, muitas vezes às custas de grande sofrimento, a ser um líder ou, pelo menos, a tentar chegar lá perto.

Mas afinal de contas, se eu pudesse melhorar algumas das minhas características pessoais, quais delas é que fariam a diferença na forma como eu me projecto no mundo à minha volta?

Quando nos põem essa questão nos nossos Workshops, aconselhamos muitas das vezes as pessoas a corrigirem os seguintes três aspectos:

1. Não ser verdadeiro para com a sua palavra

Tem por hábito fazer promessas para mais tarde se aperceber de que não tem possibilidades de as cumprir?

Normalmente conta com entusiasmo aos seus amigos e familiares aquilo que vai fazer?

Umas férias, uma mudança de casa ou de emprego, comprar um carro, mas depois… de alguma forma nada disto costuma acontecer?

Estabeleça novas regras para si nesta área!

Pare de apregoar ao “mundo” aquilo que planeia fazer.

Em vez disso, conte apenas quando já as tiver atingido.

Esta pequena regra vai fazer com que evite os embaraços constantes e o abanar da cabeça por parte dos seus amigos quando lhes conta o que supostamente irá fazer.

O mundo está dividido entre os que fazem e os que dizem ou fazem que fazem.

A partir do momento em que adoptamos esta prática, transmitimos uma imagem muito mais forte de sucesso e confiança.

Acima de tudo, de uma pessoa que faz em vez de dizer que faz.

2 – Não terminar os seus projectos

Sejamos honestos!

Tem por hábito começar projectos, mas nunca os acabar?

Ou então fica-se sempre pela fase inicial de arranque?

Não admira que os outros não o levem a sério.

Uma das razões para isto acontecer é muitas vezes até termos objectivos, mas não termos um plano consistente e realista de como atingi-los.

Em vez de começar o seu projecto com toda a força e entusiasmo, mas sem um plano concreto, pare um pouco no início e analise qual seria um plano concreto de acções e datas com o qual se consiga comprometer de forma verdadeira.

Vai ver que a partir daí os seus projectos vão começar a ter um pouco mais de sustentabilidade e capacidade de concretização.

3 – Dar desculpas em vez de fazer acontecer

As pessoas à nossa volta esperam soluções e não problemas.

Uma das características principais das pessoas com as quais se pode contar prende-se precisamente com o facto de em vez de estarem constantemente a arranjar desculpas ou justificações, apresentarem consistentemente soluções para os problemas que enfrentam.

Da próxima vez que pensar em entrar no jogo das desculpas e problemas, pare um pouco para pensar.

O que é que o impede realmente de meter as mãos na massa e resolver a situação ou até mesmo de apresentar soluções?

Como é que acha que os outros passariam a vê-lo se, de facto, pudessem contar consigo?

Esta semana pare um pouco para pensar em tudo isto.

Tente corrigir, se for caso disso, estas três situações na sua vida.

Vai ver que os outros vão começar a vê-lo com outros olhos.